خانه معلم

کایزن یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دبلیو . ای . دمینگ و دکتر جی.ام.جوران (اساتید رشتة مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها با استفاده ی ژاپنی ها کلید قدرت متد رقابت آنها گردید.
معنی اصلی واژه کایزن ساده و گویاست: کایزن یعنی بهبود مستمر، بهبود مستمری که تمامی افراد یعنی مدیران کارکنان و کارگران را در بر می گیرد

در این کلام به دیدگاههای دکتر دبلیو . ای . دمینگ و دکتر جی.ام.جوران اشاره شده است
باید گفت دکتر دمینگ ابداع کننده چرخه دمینگ میباشد که خلاصه آن میشودکنترل کیفیت جهت بهبود مداوم
که به
P.D.C.A
هم مشهور است
به معنای:
اول-طراحی
دوم-اقدام به پیاده سازی
سوم- کنترل نتیجه با آنچه در طراحی پیش بینی کرده بودیم
و در نهایت اقدام اصلاحی جهت رفع نواقص و خطاها.

و این سیکل دوباره تکرار می شود و محصول همیشه بهبود می یابد. البته این چرخه در اصل حول یک استوانه رو به بالا حرکت می کند چرا که محصولی که یک دور این چرخه را طی کرده اینک از نظر کیفی در رتبه بالاتری قرار دارد و نواقصش رفع شده اند.

The plan, do, check, act (PDCA) methodology of quality.
Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA)
The plan–do–check–act cycle is a four-step model for carrying out change. Just as a circle has no end, the PDCA cycle should be repeated again and again for ever
و پروفسور جوران که کامل کننده نظریه چرخه دامینگ با اعتقاد به مدیریت فراگیر بود موضوع کنترل کیفیت از بعد مدیریت فراگیر را مطرح نمود به عبارتی از دید این پرفسور برای رسیدن به کیفیت، مدیریت باید فراگیر باشدو بعد از آن بود که پرچم ها و علائم کیفیت رسماً مورد استفاده قرار گرفت
به قول یکی از مدیران ژاپنی: آقایان وظیفه ما اعمال مدیریت در پروژه برای ایجاد تغییر است. در صورت عدم موفقیت باید مدیریت پروژه را تغییر دهیم